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5/24-25中堅主管領導激發研習會

 

哈佛企業管理顧問股份有限公司   / 提供

想成為知人善用的主管嗎?讓哈佛企管助你一臂之力 課程目的: 1.重新檢視與部屬的領導互動關係 2.學習一套領導的共同語言 3.瞭解如何與部屬形成夥伴關係 4.熟悉判斷部屬的四個發展階段 5.運用高效能溝通的三大技巧 6.掌握彈性使用領導型態時的四項關鍵 課程簡介: 一. 情境領導 1.中堅主管與基層員工的角色有何不同? 2.主管如何掌握與部屬互動時,部屬績效與意願的轉捩點? 3.如何診斷部屬的發展階段? 4.如何彈性運用各種領導型態?二. 中堅主管的關鍵溝通技巧 1.主管如何明確表達意思或下達指令? 2.主管如何建立並維持部屬的自尊? 3.主管如何運用EAR模式傾聽部屬,以獲致良好溝通?三. 中堅主管領導實用技巧 1.面對不同發展階段的部屬,主管如何指導部屬工作? 2.主管如何當員工的好教練? 3.主管如何強化員工的工作信心? 4.何謂適當的授權?身為中堅主管應如何做到? 5.面對部屬績效產生退步問題,主管應如何處置? 適合對象: 1.企業的中、基層幹部 2.希望達成績效,並改善與部屬關係的各部門主管 3.從未接受任何管理訓練之中、基層主管聯絡人:廖小姐電話:8771-7302 或 (02)8771-6622 #624 e-mail:jean0704@mail.chinamgt.com 公司網址:http://www.harment.com

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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